Keresés

Mit építene, ha a cégének már nem lenne szüksége Önre?

Teljes Üzletfejlesztés: 12–18 hónapos, vezetett program 10–300 fős cégek tulajdonosainak, akik nem egy újabb szoftvert akarnak, hanem azt, hogy a cég nélkülük is menjen. Végigmegyünk a működés 6+1 területén, és mindegyiket olyan rendszerbe tesszük, amit más is működtetni tud.

Nem tanfolyam és nem tanácsadás. Havi kísérés, közös munka és megépített rendszerek — a végén nem jegyzetfüzete lesz, hanem dokumentált működése, mérőszámai és egy ügyvezetője, aki nélkül Ön el tud utazni.

Az első lépés kicsi, és utána is meggondolhatja magát. A diagnózissal indulunk — ha annak végén úgy látja, hogy a hosszú program nem Önnek való, ott megállunk.

Beszéljünk róla Előbb megnézem, mit vizsgálunk →
Három szakasz, mindegyik önálló megrendelővel és teljesítés-igazolással
A 6+1 terület mindegyike dokumentálva és mérve
A cél nem a jobb szoftver, hanem az átadható cég

Amiről az egész szól

A legtöbb tulajdonos a cégében dolgozik. A program arról szól, hogy végre a cégén és a cégéért dolgozzon.

Ez nem szójáték, hanem két egészen különböző valóság. Az egyikben Ön a gép legfontosabb fogaskereke: ha megáll, megáll minden. A másikban Ön az, aki a gépet tervezi és állítja — és a gép akkor is forog, amikor Ön épp máshol van.

Ma: a cégben

A figyelme arra megy el, hogy a működés apró darabjait igazgassa. Minden fontos kérdés Önnél landol, mert csak Ön tudja a választ. A cég annyit ér, amennyit Ön bír.

A program után: a cégén és a cégéért

A figyelme arra megy el, hogy a cég küldetése teljesüljön. A rendszerek adják a válaszokat, Ön pedig az irányt adja. A cég önmagában ér valamit — akkor is, ha Ön nincs bent.

Melyik valóságban tölti ma a hétköznapjait?

A TeljesEgy SEJT-modell™

Hat terület tartja a céget — és egy a középpontban

Minden cég ugyanabból a hat működési területből áll össze, és mindegyiket ugyanaz a hetedik fogja egybe: az Ön jövőképe. A program mind a 6+1 területet végigviszi. Mindegyik területnél ott a kérdés, amire a legtöbb cégvezető nem tud fejből válaszolni.

A SEJT Modell hatszög-ábrája: kommunikáció, leadgenerálás, pénzügyek, igazgatás, termelés és értékesítés, középen a vezetői jövőkép
SEJT-modell — a természetesen egészséges szervezetek modellje
KommunikációMit mondanak rólunk

Hányszor kérdezték meg Öntől ezen a héten azt, amit másnak is tudnia kellett volna?

LeadgenerálásHogyan találnak ránk

Ha jövő hónapban dupla annyi megkeresés kellene, tudná, mit kapcsoljon fel?

ÉrtékesítésÉrdeklődőből ügyfél

Kihez került az a megkeresés, amit három hete kaptak?

TermelésMit hozunk létre

Tudja fejből, mennyibe kerül Önnek egyetlen legyártott egység?

PénzügyekMennyit ér

Ma reggel meg tudná mondani, mennyi pénz van az árajánlataiban?

IgazgatásHogyan igazgatunk

Ha holnap kiesne egy kulcsembere, mennyi idő alatt venné át valaki a munkáját?

Vezetői jövőképAz értelem · a +1

Ez az egyetlen, amit nem adunk át senkinek. A másik hatot igen — pontosan ez a program lényege.

Melyik területen szorít most a legjobban a cipő?

Hogyan megy

Három szakasz, 12–18 hónap — és mindegyik külön megállapodással indul

Nem egyetlen nagy szerződést köt egy másfél éves útra. Minden szakasz külön megrendelővel indul, és külön teljesítés-igazolással zárul — így mindig pontosan tudja, mit kap, mikor, és mikor fizet érte.

01

Alapok és diagnózis

1–3. hónap

Tisztázzuk, hova tart a cég, és felmérjük mind a 6+1 terület mai állapotát egy tízfokú skálán.

A szakasz végén a kezében van
  • A cége érettségi térképe a SEJT Modell 6+1 területén
  • Kimondott, leírt jövőkép — amit a csapatnak is el lehet mondani
  • Ütemterv: mihez, milyen sorrendben nyúlunk a következő szakaszban
02

Rendszerépítés

4–10. hónap

Területenként haladunk: leírjuk, hogyan működjön, betanítjuk, és megépítjük hozzá a rendszert. A csapat végig részt vesz benne — amit maguk alakítottak ki, azt nem kell rájuk erőltetni.

A szakasz végén a kezében van
  • Dokumentált működés területenként, betanítható formában
  • A működéshez megépített, használatban lévő rendszerek
  • Mérőszámok, amikből havonta dönteni lehet
03

Optimalizálás és átadás

11–18. hónap

Delegáljuk az operatív irányítást, automatizáljuk, ami automatizálható, és lezárjuk a kört.

A szakasz végén a kezében van
  • Operatív vezető, aki a napi működést viszi Ön helyett
  • Megismételt érettségi felmérés — számokban látja, mennyit lépett előre
  • Egy cég, amely mérhetően működik Ön nélkül is

Ahogy a megállapodás működik

Szakaszonként állapodunk meg — így soha nem fizet előre, bizonytalanra

Egy másfél éves programnál a legnagyobb félelem az, hogy az ember belép valamibe, aminek nem látja a végét. Ezért a program három szakasza három külön megállapodás. Mindegyik így épül fel:

1

A szakasz elején: egyedi megrendelő

Minden szakasz saját, írásos megrendelővel indul. Nem egy általános keretszerződés — az adott szakaszra szabva.

2

Előre rögzítjük, mi lesz az eredmény

A megrendelőben ott áll, milyen személyes és céges eredményekkel jár a szakasz, és mikor tekinthető a munka jól elvégzettnek. Nem utólag vitatkozunk róla.

3

Az is benne van, mi hárul Önre

Melyik döntés az Öné, melyik egyeztetésen kell ott lennie, milyen adatot kell elővennie — és mit várhat cserébe a tanácsadótól.

4

A szakasz végén: teljesítés-igazolás, utána számla

A számla akkor készül, amikor a szakasz elején rögzített eredmények teljesítését közösen igazoljuk. Előbb nem.

Szeretné látni, hogyan néz ki egy ilyen szakasz-megrendelő?

Kinek lesz ettől jobb

Egy jól megépített rendszer három embernek dolgozik egyszerre

Ha csak Önnek lenne jó, a csapat kijátszaná, az ügyfél pedig megérezné. Ezért mindhárom oldalra tervezünk.

Az ügyfelének

Ugyanazt a színvonalat kapja akkor is, ha nem Ön veszi fel a telefont. Kiszámítható határidők, követhető ügyintézés, nincsenek elveszett ígéretek.

A csapatának

Tudják, mi a dolguk és mihez képest jó, amit csinálnak. Nem Öntől kell megkérdezni mindent, és az új ember hetek alatt tanul be, nem hónapok alatt.

Önnek

Kiléphet a napi működésből anélkül, hogy elveszítené a rálátást. És a cége eladhatóvá, átadhatóvá, örökíthetővé válik — mert nem a fejében van, hanem rendszerben.

Miért éri meg

Mit visz haza akkor is, ha egy nap külön utakon megyünk tovább

Ez a program hosszú, és hosszú programnál jogos a kérdés: mi marad, ha félúton abbahagyjuk? Ezért mindent úgy adunk át, hogy az Öné legyen.

A leírt működése

Minden terület dokumentálva, betaníthatóan. Ez a cége legértékesebb vagyontárgya, és a fiókjában marad.

A megépített rendszerei

Az adat, a fiókok és a rendszerterv az Öné. Bármikor exportálható, bárkivel továbbépíthető.

Az embereinek a tudása

A csapat nem egy szoftvert tanul meg, hanem a saját működését érti meg. Ez akkor is velük marad, ha az eszköz cserélődik.

És mivel szakaszonként állapodunk meg, bármelyik szakaszhatáron megállhat — minden addigi eredmény a kezében marad.

Őszintén

Kinek nem való ez a program

Nem mindenkinek érdemes belevágnia, és ezt jobb az elején kimondani, mint a hatodik hónapban.

Ha egyetlen konkrét problémát akar megoldani

Akkor ne ezt vegye. Egy területre szabott megoldás olcsóbb és gyorsabb — kezdje a Rendszer-diagnosztikával, és álljon meg ott.

Ha nem akar valamit elengedni

A program lényege, hogy a döntések egy része átkerül máshova. Aki ezt nem akarja, annak a végén is minden az asztalán lesz.

Ha most nincs rá havi ideje

Nem sok időt kér, de rendszereset. Ha a következő fél éve előre be van táblázva, kezdjük később.

Az ár

Ezt a programot nem lehet árlistáról venni

Ahogy az ár kialakul

Szakaszonként, az Ön cégére szabva

Egy hatfős szolgáltatócég és egy nyolcvanfős gyártó üzletfejlesztése nem ugyanannyi munka — ezért nem tisztességes egyetlen számot kiírni.

  • Az első szakasz ára az első beszélgetés után, írásban, fixen rögzítve kerül a megrendelőbe.
  • A további szakaszoké mindig az előző szakasz eredményei alapján alakul ki.
  • Amit előre garantálunk: soha nem kap olyan számlát, amelynek az összegét ne látta volna előre, írásban.

Gyakori kérdések

Amit ilyenkor kérdezni szoktak

Mennyi időmet veszi el havonta?

Havi néhány óra közös munka Öntől, és néhány óra a bevont kollégáktól. A dokumentálás, az építés és a mérés a mi dolgunk — Öntől a döntések és az irány kell.

Miért tart 12–18 hónapig?

Mert hat működési területet nem lehet egyszerre átalakítani úgy, hogy közben a cég is működjön. Egyszerre egy területet viszünk végig, hogy a csapat is bírja.

Mi van, ha félúton meggondolom magam?

Szakaszhatáron megállhat — mivel minden szakasz külön megállapodás, nincs felmondandó hosszú szerződés. Amit addig felépítettünk, az Öné marad.

Kell hozzá szoftvert cserélni?

Nem feltétlenül. Ami ma jól szolgálja Önt, az marad; ahol hiányzik a rendszer, oda építünk.

Honnan tudom, hogy halad?

Az első szakaszban felvett tízfokú érettségi térkép a mérce. Ugyanazt a felmérést ismételjük a program végén, így a haladás nem érzés kérdése, hanem szám.

Kezdje egy beszélgetéssel — nem kötelezettséggel

Egy 30 perces beszélgetésben átvesszük, hol tart ma a 6+1 terület, és megmondjuk, érdemes-e egyáltalán belevágnia. Ha úgy látjuk, hogy most nem, azt is megmondjuk — az idejével sem játszunk.

Beszéljünk róla

Vagy ha előbb magának nézné meg: töltse ki az Önállósági tesztet — nyolc perc, ingyenes.