El tud menni két hétre úgy, hogy közben nem csörög a telefonja?
Nyolc perc, huszonegy kérdés — és megtudja, mennyire áll már a saját lábán a cége. Ingyenes, regisztráció nélkül, azonnali eredménnyel.
Kezdje el itt, most. A teszt rögtön a következő blokkban indul — az e-mail-címét csak a végén, a riportért kérjük.
Legyen kíváncsi.
Ahogy végighalad a kérdéseken, számtalan dologra ébredhet rá a saját szervezetéről. Ne rohanjon – legyen kíváncsi arra, ami a kérdések mögött van. És legyen kíméletlenül őszinte önmagával: a jó rajt már fél győzelem.
Tudjuk, hogy az adatai értékesek.
A kitöltés végén lehetősége lesz egy részletes riportot kérni az eredményeiről. Ehhez meg kell adnia az elérhetőségeit – és ezzel bekerül az adatbázisunkba.
Készüljön meglepetésekre.
A kitöltés során igazságpillanatok érhetik. Használja a kérdőív melletti jegyzetelő felületet – amit oda ír, azt a riportjával együtt visszakapja.
A válaszait soha nem tesszük közzé úgy, hogy az Ön szervezetére visszakövethető legyen. Amennyiben hozzájárul az adatai felhasználásához, a többi hasonló hozzájáruló adataival együtt felhasználjuk, és a közösségi tudásbázishoz vonjuk: nemcsak a saját, hanem a többi felfelé törekvő vállalatvezető hasznára is lesz.
Mit kap ezért a nyolc percért?
Nyolc perc múlva három dolgot fog tisztábban látni, amit a napi működésben sokszor csak érez:
El tudna utazni két hétre úgy, hogy közben nem kell a telefonját figyelnie? A válaszaiból kirajzolódik, mit bírna el a cége Ön nélkül — és mi az, ami ma még túl erősen Önhöz kötődik.
Kiderül, melyik területen élnek az információk táblázatokban, üzenetekben vagy fejekben — ahelyett, hogy egy helyen, frissen és megbízhatóan látszanának.
Nem mindent kell egyszerre rendbe tenni. A riport megmutatja azt az egy területet, ahol egy kisebb, jól megválasztott változtatás is érezhető könnyebbséget hozhat.
A végén nem általános tanácsokat kap, hanem személyre szabott riportot: az Ön válaszaiból kirajzolódó működési képet, területenkénti visszajelzéssel és egy kézenfekvő első lépéssel. Letöltheti vagy akár továbbíthatja. Amit pedig menet közben a saját cégéről feljegyez, azt a riportban visszakapja.
Megtudja azt is, a négy helyzet közül melyik írja le legjobban a cége mai működését: Formálódó, Kibontakozó, Hangolódó vagy Kiteljesedett — és mit jelent ez a következő időszakra.
Közben pedig az is kikristályosodik, amire a napi munka sűrűjéből ritkán látni rá: mennyire átadható, átlátható és fejleszthető ma a cége működése. A modellkatalógusunkban a lendkerék-hatásmutatja meg, miért nem egyetlen nagy áttörés visz előre, hanem a jól felépített működés lendülete. Ez nem csak elmélet: a kérdések a mindennapjaiból valók, ezért jó eséllyel már kitöltés közben magára ismer.
Két jövő közül választhat
Öt év múlva is Ön a cég tartóoszlopa: minden döntés Önnél fut össze, a telefon nyaraláskor is csörög.
A cég a saját lábán áll, a kollégái önállóak — és Ön dönti el, mivel tölti a hétköznapjait.
A gép forog, az alkotó pihen.
A kettő között egyetlen dolog a különbség: kiépült-e már az önjáró működés rendszere. Ez a felmérés megmutatja, melyik jövőhöz áll ma közelebb.
Mindegyiket akarhatja — az egyiket a személyes fontosság-érzete miatt, a másikat pedig, hogy szabad legyen. Mi a másodikat javasoljuk; végül is ezért lett vállalkozó.
Amit felmérünk: Láthatóság · Önállóság · Átadhatóság
Az önjáró cég három pilléren nyugszik:
Látja a cégét — állapotát, folyamatait — egyben. Nem a fejében, nem tíz táblázatban, hanem egy helyen, frissen.
Magától megy: a csapat önállóan viszi a működést, nem Ön tolja minden reggel — aztán egész nap.
A rendszer és a tudás annyira megfogható, hogy ki tud lépni, ha akar — vagy át tudja adni.
A felmérés megmutatja, az Ön cége melyik pillérre mennyire támaszkodik, és mennyit kell Önnek tartania belőle — és ebből hol van a legnagyobb mozgástere.
Néhány friss szám — és ami mögöttük van
Ezek az adatok arra mutatnak rá, hogy nagyon nagy arányban azzal küzdenek a hazai vállalkozások, amivel Ön: az eszközök általában megvannak, de a működés nincs egy egységes rendszerbe foglalva.
A magyar dolgozók több mint 65%-a már használ valamilyen MI-eszközt a munkájában — a cégek 80%-ánál viszont hivatalosan szóba sem került. Vagyis a technológia jó eséllyel már ott van a cégében; csak nem lát rá.
Medián–ESET, 2025A kis- és középvállalatok 61%-a már használ valamilyen MI-t. De csak 21% érez belőle valódi, érdemi hatást — a többségnél megreked az alapszinten.
OECD, 2026Ahol nincs egybefüggő vállalatirányítási rendszer, ott 58% az esélye, hogy a cég lemaradóként méri be magát. Ahol van ilyen rendszer, ott ez 23%. A hiányzó rendszer nagyjából megduplázza a lemaradást.
Magyar KKV-kutatás, 2026Tízből hét cég használ már valamilyen digitális eszközt — de mindössze 27%-nak van mögötte átgondolt terv. Eszköz van; rendszer és irány ritkán.
Magyar KKV-kutatás, 2026A magyar cégeknek nagyjából a harmada (35%) használ integrált vállalatirányítási rendszert — az EU-átlag 43% körül van. A lemaradás tehát nem az MI-vel kezdődik, hanem sokkal lejjebb: ott, hogy a működés még mindig táblázatokban és fejekben él, nem egyetlen rendszerben.
KSH / EurostatA közös tanulság nem az, hogy minden cégnek azonnal új eszközre van szüksége. Sokkal inkább az, hogy előbb látni kell: hol szakad meg az információ, hol marad túl sok minden fejben, és hol lenne a legnagyobb hatása az első, jól megválasztott fejlesztésnek.
Öt dolog, amit érdemes tisztán látni, mielőtt fejlesztésbe kezd
Ha minden fontos döntés végül Önnél landol, akkor nem a szoftver a szűk keresztmetszet — hanem az, hogy nincs rendszer, ami az Ön fejéből kivenné a napi működést.
A bevezetések többsége nem azért bukik, mert rossz a szoftver, hanem mert az emberek nem állnak rá. Ezért a felmérés nem csak azt nézi, milyen eszközei vannak, hanem azt is, mennyire nyitott rá a szervezet.
Egy cégnél az értékesítés a gyenge pont, egy másiknál a termelés átláthatatlan, a harmadiknál minden a tulajdonos fejében van. A felmérés megmutatja, az Ön esetében melyik terület hozná a leggyorsabb megtérülést— hogy ne ott költsön, ahol a legkevesebbet számít.
Egy jó eszköz sokat segíthet, ha tudja, milyen működést kell megtartania és gyorsítania. Ha viszont az információk ma is szigetekben élnek, egy új rendszer könnyen csak egy újabb hely lesz, amit figyelni kell. Ezért érdemes előbb a működést tisztán látni, és csak utána dönteni az eszközről.
Ha később pályázati forrást is szeretne bevonni, ez a felmérés akkor is hasznos előkészítés: segít tisztábban látni, mire érdemes fejleszteni, és mire nem. A hivatalos állapotfelmérést nem helyettesíti, de olyan gyakorlati képet ad a működéséről, amelyre egy későbbi fejlesztési döntésnél is támaszkodhat.
A felmérés végén megtudja, a négy helyzet közül melyik a magáé
A cég működik — nagyrészt azért, mert Ön tartja egyben. Sok döntés Önnél gyűlik össze, sok tudás fejben él, és a működés gyakran akkor is igényli a figyelmét, amikor már távolabb lépne. Innen nagy az előrelépés tere.
A csapatban megvan az erő és a szándék, de még nincs elég közös rendszer alatta. A munka több helyen fut: táblázatokban, üzenetekben, fejekben. A következő lépés ezek összekötése, hogy a jó szándék ne mindig Önnél kössön ki.
A rálátás és a rendszer sok helyen már megvan, de a döntések és a felelősség még gyakran Önhöz térnek vissza. A műszerfal látszik; most az átadás rendjét kell felépíteni, hogy a kontroll kevesebb napi beavatkozással is megmaradjon.
A kultúra és a rendszer együtt viszi a céget. A tudás nem egy ember fejében él, a felelősség több helyen megjelenik, és Ön már nem a napi tűzoltásban nélkülözhetetlen. Innen a kérdés az, mire fordítja a felszabaduló figyelmét.
Hogyan működik?
Töltse ki a 21 kérdést
Nincs regisztráció, nincs bejelentkezés. Kérdésenként 4 válaszlehetőség — válaszoljon érzésre, nincs rossz válasz. Ha menet közben eszébe jut egy konkrét példa a saját cégéből, egy jegyzetmezőbe fel is írhatja.
Azonnal látja, hol tart ma a cége
A kitöltés végén megjelenik, a négy helyzet közül melyik írja le ma a cégét — a szervezeti kultúra és a digitális rendszer két nézőpontján keresztül.
Megkapja a riportot — és egy kézenfekvő első lépést
Az e-mail-címe megadása után elküldjük a teljes, nyolc területre bontott riportot. Nemcsak azt látja benne, hol tart ma a cége, hanem azt is, melyik területhez érdemes először nyúlni, ha érezhető könnyebbséget szeretne. Ha ennél részletesebb, személyesebb képre van szüksége, innen természetes következő lépés lehet a rendszer-diagnosztika.
Gyakori kérdések
Valóban ingyenes?
Igen, teljesen. Nincs rejtett költség, nincs „prémium verzió". Nem leszünk tolakodóak — a riport után e-mailben küldünk néhány gondolatot arról, hogyan léphet tovább az eredménye alapján; ezekről bármikor egy kattintással leiratkozhat.
Mennyi ideig tart?
Átlagosan 8 perc. 21 kérdés, mindegyikhez 4 válaszlehetőség. Nem kell semmit keresgélnie vagy számolnia — az alapján válaszol, amit a cégéről tud.
Mit néz meg pontosan a felmérés?
Nyolc területet a működésében: a jövőképet és a célok átláthatóságát, a kultúrát és a példamutatást, a felelősség-megosztást, a konzekvens kommunikációt, a rendszerbe foglalt működést, a rálátást, az ügyfélszerzést és -kezelést, valamint az MI szerepét. Mindegyikre külön visszajelzést kap, és megmutatjuk, hol érdemes először könnyíteni.
Mi lesz az adataimmal?
A válaszokat kizárólag a riport elkészítéséhez használjuk. Nem adjuk tovább harmadik félnek. Az e-mail-címét csak a riport küldéséhez és — ha feliratkozik — a hírlevélhez használjuk. Bármikor leiratkozhat.
Ez kiváltja a hivatalos DKF felmérést a pályázathoz?
Nem. Ha pályázna, a hivatalos állapotfelmérést a kkvdigital.dkf.hu rendszerben kell elvégezni. A mi felmérésünk nem ezt váltja ki — hanem gyakorlati képet ad arról, mire érdemes fejleszteni, és mire nem.
Beosztottként is kitölthetem?
Igen, de a legpontosabb eredményt az adja, ha a cégvezető vagy az üzleti döntéshozó tölti ki, aki átlátja a cég egészét.
Ez nem elmélet
Az eddig kiépített rendszereknél — gyártótól szolgáltatóig — mindig ugyanaz volt a cél: a tulajdonos kilépjen a napi működésből, és a cég menjen tovább nélküle is.
Kő András — a felmérés mögött
20 éve vezető, 5 évig oktattam vezetéselméletet, az ügyfélszolgálati innováció szakértőjeként dolgoztam a banki világban. Programozónak tanultam, közgazdász lettem, innovációs vezető voltam — és végig elkísért a digitalizáció.
Ezt a felmérést azért készítettem, mert húsz év alatt újra és újra ugyanazt láttam: a vezető érzi, hogy a cég kinőtte a régi működését, de nem mindig látja tisztán, hol kellene először változtatni. Közben a döntések, kérdések és elakadások nagy része továbbra is nála köt ki.
Nem szoftvert szeretnék eladni ezzel a felméréssel, hanem rálátást adni. Egy tisztább képet arról, hol tart ma a működés, mi tartja, mi fékezi — és hol lehetne úgy könnyíteni rajta, hogy a kontroll ne vesszen el, csak jobb helyre kerüljön.
Nyolc perc — és tisztábban látja, hol tart a cége
Ugyanaz a teszt, mint fent. Ha idáig elolvasta, valószínűleg érdemes kitöltenie.
Elindítom a felmérést →