Keresés

Cégtulajdonosoknak, akiknél még minden szál összefut

Önműködővé tesszük,
amit felépített.

Az, hogy ma minden az Ön fejében van, nem hiba. Így épül fel egy jó cég. Csakhogy amit felépített, mára túlnőtt ezen. Mi azt tesszük működő rendszerbe, amit eddig Ön tartott egyben: a csapata viszi, Ön pedig végre céget épít, nem tüzet olt.

Amit eddig olvasott, azt leírhatná bármelyik tanácsadó. Ezért nem kérjük, hogy elhiggye. Nézzen utána, kétféleképpen is tud. Egyik sem kerül semmibe, és egyikhez sem kell megadnia a telefonszámát.

Könyv · ingyen

Olvassa el a könyvet

A Vállalat-hangszerelés arról szól, hogyan lesz a cégéből olyan működés, ami akkor is megy, ha Ön épp nincs bent. Három kérdésre válaszol:

  • Mi az, ami ma még Önön keresztül megy, és ezért nem tudja elengedni.
  • Milyen az a működés, amelyik akkor sem áll meg, ha Ön nincs jelen.
  • Miért nem a még több munka a megoldás, hanem a tisztább rendszer.

Egy e-mail-cím kell hozzá, és pár perc múlva a postaládájában van.

Kérem a könyvet
Videó · 2 perc

Nézze meg, ki vagyok

Kő András bemutatkozó videó, 2 perc

Két perc, amiben elmondom, mit csinálok és kikkel dolgozom. Egy arcot és egy hangot nehezebb megszépíteni, mint egy honlapszöveget. A videó itt indul el, nem visszük el máshová.

  • Átlátja az egész céget, akár a telefonjáról
  • Megy magától, a csapata viszi a mindennapokat
  • Átadható, amikor úgy dönt

Ötven szervezetfejlesztési és több mint ötszáz digitális fejlesztési projekt van mögöttünk.

Ha egyszer odáig jutunk, hogy együtt dolgozunk, az árainkat előre megismeri, és pontosan tudja, mit kap a pénzéért. Fizetni pedig akkor kell, ha úgy látja, megérte. Részletek ↓

Amiben másképp gondolkodunk

Vállalatfejlesztésről sokan beszélnek. Arról kevesen, hogy mi lesz hétfő reggel.

Húsz évig vezető voltam. Ültem olyan tanácsadói bemutatón, ahol minden állítás igaz volt, és a végén mégis ott maradtam a kérdéssel, hogy hétfő reggel mit csináljak másképp. Nem az ábrákkal volt baj. Az volt a baj, hogy amíg a bemutató ment, addig az egyik kollégám húsz percig kereste, kinél áll az az ajánlat, amire az ügyfél már harmadszor kérdezett rá.

Kő András, alapító

Ezért mi nem a cégéről alkotott véleményt adjuk el. Azt nézzük meg, mi történik Önöknél hétfő reggel nyolckor. Ki mit csinál, hol akad el, és mi az, ami már megint csak Önön keresztül tud megtörténni.

Innen nézve a legtöbb fejlesztés félreérti a feladatot. A tréner megtanítja a modellt, aztán elmegy. A fejlesztő leszállítja a szoftvert, aztán elmegy. A szervezetfejlesztő megtartja a workshopot, aztán elmegy. Mind a hárman jól dolgoznak. Csak épp mindegyikük után marad valaki, akinek ebből működő cége kellene, hogy legyen. Ez a valaki Ön.

Nem vagyunk szoftvercég, se tréningcég, se a szokásos szervezetfejlesztő. Embert, folyamatot és szoftvert rakunk egyetlen rendszerbe, és addig maradunk, amíg az a rendszer tényleg megy. Láttunk már olyan bevezetést, ahol az új programba szépen átmásolták a régi, rossz működést. A program hibátlanul futott. A cég maradt, ahol volt. Nálunk ezért fordítva megy. Előbb a működést tesszük rendbe, és ahhoz keresünk eszközt.

Négy területen építünk rendszert. Értékesítés és ügyfélkezelés, termelés- és projektirányítás, teljesítmény és munkakörök, belső információáramlás. Külön-külön is, vagy egyben, teljes vállalatirányításként. Attól, hogy még többet dolgozik benne, a cége nem lesz önjáró. Attól lesz az, hogy ami ma a fejében van, bekerül egy rendszerbe.

Ha máshogy szeretne tájékozódni

Nem mindenki olvas könyvet, és nem mindenki néz videót. Ha Ön inkább csinálna valamit, ezek is nyitva állnak. Sorrend nincs, bármelyikkel kezdheti.

  • Önállóság-teszt Nyolc perc, és a végén látja, hol tart ma a cége, és mivel érdemes kezdenie.
  • Modellkatalógus 30 kidolgozott vezetési modell, valós üzleti példákkal. Hétről hétre bővül.
  • Rendszerépítő Alapkészlet Egy óra a három dologról, amin az önjáró cég áll vagy bukik. 12 900 Ft.
  • Rendszer-diagnosztika A fizetős belépőnk, ha már túl van a tájékozódáson. 490 000 Ft + áfa, és csak a végén fizet.

Minden más ott van, ahol eddig: a menüben és lentebb ezen az oldalon.

Egy kérdés

El tud menni két hétre úgy, hogy nem hívják?

Ha most azt gondolta, hogy elvileg el tudna menni, de azért inkább nem próbálná ki, akkor nem szabadságszervezési gondja van. Az a gondja, hogy a cég egy darabja csak az Ön fejében van meg, és csak Ön tudja, mit kell vele csinálni. Nem gyengeség ez, épp ellenkezőleg: annak a jele, hogy eddig minden az Ön erejéből épült fel. De amíg ez a helyzet, addig eladni sem lehet, átadni sem, kiszállni belőle meg végképp.

„Volt, hogy két hétre elmentem szabadságra, és a csapatom jobb eredményt hozott, mint amikor mindennap ott voltam." Kő András — alapító

Hol fáj a legjobban?

A fájdalom nem általános. Mindig egy konkrét ponton érzi.

És pont ez a dolga: arra figyelmeztet, hogy valaminek mostantól máshogy kell mennie.

Értékesítés és ügyfélkezelés

„Káosz az ajánlatok körül. Nem látom, mennyi pénz van kint, és ki nem kapott még választ."

13 kiépített rendszer

Termelés és projektek

„Minden projekt máshogy fut, és a baj mindig akkor derül ki, amikor már ég."

14 kiépített rendszer

Teljesítmény és számonkérés

„Nincs mihez mérni, ezért a számonkérésből személyeskedés lesz. Inkább elmarad."

21 kiépített rendszer

Belső információáramlás

„Minden fontos infó e-mailben, fejekben és három külön programban van. Aki tudja, épp szabadságon."

Mindegyik rendszerünk része

Akárhol szorít, ugyanaz mögötte az ok. A cég működése nincs rendszerben, csak fejekben. Ezért mindegy, hol kezdünk. Azzal indulunk, ami az egész működésben a legnagyobb gondot okozza, a vége pedig egy teljes rendszer.

Ismerős?

Három pont, ahola legtöbb cég megáll.

  1. A tudás megvan. A bevezetés mégis elmarad.

    Elolvasta a könyvet, ott volt a tréningen, egyet is értett vele. Aztán a cégben mégsem történt semmi. Nem azért, mert nem akarta. Hanem mert a mindennapok elsodorták.

  2. Mindenki a mesterséges intelligenciát nyomja. Ön meg nem tudja, hol kezdje.

    Mindenki az AI-ról beszél. Azt viszont senki nem mondja meg, hogy az Ön cégében milyen AI-fejlesztéssel járna jól, és mi az, ami csak divat.

  3. Három szakember. Mindegyik másra figyel.

    Az informatikus fejleszt, a tréner képez, a szervezetfejlesztő workshopot tart. Mind a három jól dolgozik. Csak épp senki nem felel azért, hogy a háromból egyetlen működő rendszer legyen. Ez a mi munkánk.

Két út

Két év múlva mindkét cég létezhet.
A kérdés csak az: Ön melyik jövőt szeretné?

Ha minden marad így

  • A cég nő, és vele nő a teher a vállán.
  • Minden új embert megint Ön tanít be.
  • A döntések továbbra is Önnél torlódnak.
  • A nyaralás mindig „majd a következő negyedévben".
  • Ha egyszer át akarja adni, kiderül: nincs mit átadni.

Ha a működés rendszerbe kerül

  • A mindennapi döntéseket a csapat hozza. Ön nélkül.
  • Az új ember leírt folyamatból tanul be, hetek alatt.
  • Az idejét végre arra szánja, amihez tényleg Ön kell: a stratégiára és a vízióra.
  • El tud menni két hétre.
  • A cég átadható. El is adható, mert már nem Önben van.
„Egy rendszer kellene, amiben úgy látom a cégem működését, mint a videokamerák képét a telefonomon — és akkor avatkozom be, amikor kell. El tudok utazni, és csak ránézek, hogy minden rendben van-e." Így fogalmazott egy cégvezető, amikor megkeresett minket
Nyolc perc alatt megnézheti, melyik jövő felé tart ma a cége

Amit a kezébe adunk

Tőlünk nem egy diasort kap a fiókba. A saját cégéhez készítünk statikai felülvizsgálatot, precíziós szerszámokat vagy éppen használati utasítást.

Minden szint végén marad valami a kezében: az eredménye, egy tennivaló-lista, egy rendszerterv, egy kattintható minta, vagy akár csak egy olyan nézőpont, amivel a következő lépésnél előnyből indul.

Általánosságokat és szép diákat nem gyártunk.

A módszerünk alapja

A SEJT-modell —
ahogy a cégét nézzük.

Minden szervezet 6+1 területből épül föl, mint egy méhsejt. Érzékeny kapcsolatok, de tiszta rend.

A vezetői jövőképből indulunk ki, és végigmegyünk mind a hat területen. Ez a diagnózisunk alapja. Innen jön minden további döntés.

TeljesEgy SEJT-modell — a 6+1 üzleti terület modelljeTeljesEgySEJTSEJT-MODELL

Sikeres · Egészséges · Jövőálló · Természetes

üzleti diagnosztikai térkép

A TeljesEgy™ és a TeljesEgy SEJT-modell™ Kő András megjelölései. A modell leírását 2026. augusztus 5-én önkéntes műnyilvántartásba bejelentettük a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalánál.

TeljesEgy SEJT-modell — 6+1 üzleti területTermelésmit hozunk létreManagementhogyan igazgatjukPénzügyekmennyit ér amitcsinálunkKommunikációmit mondanakrólunkLeadgeneráláshogyantalálnak ránkÉrtékesítéshogyan leszügyfél+1Vezetőijövőkép

TeljesEgy SEJT-modell™ — a cég 6+1 területe, amelyből a digitális és szervezeti fejlesztés kiindul.

A cél

Ami maradandó a közös munka során

Minket nem az érdekel, hány napot dolgoztunk Önnél. Az érdekel, mi marad a cégben, amikor mi már nem vagyunk ott.

Működés, ami nem Önön múlik.

A mindennapi döntéseket a csapat hozza. Az Ön feje végre az irányon jár: új piac, következő lépés.

Rendszer, ami kibírja a növekedést.

Jöhet új ember, új piac, akár dupla forgalom. A cég nem roppan bele.

Eszközök, amiket a csapat tényleg használ.

Nem azért használják, mert kötelező. Azért, mert velük egyszerűbb. Így a rájuk költött pénz sem vész kárba.

Piaci pozíció, ami a cégé — nem az Öné.

A márka Ön nélkül is hiteles. Enélkül a céget eladni sem nagyon lehet.

„A gép forog, az alkotó pihen."

Madách Imre — Az ember tragédiája, 1861

Ezt a sort százhatvanöt éve írták le. Mi ma is pontosan ilyet építünk.

Eseteink — szakmai tanulságok

Nem referencialista. Négy valós eset.

Anonimizálva. Azt mutatjuk be, hogyan gondolkodunk, amikor egy cég nehézségével találkozunk.

Eset 01 / 04

Amikor a struktúra készen van, de a tulajdonos nem engedi el

Helyzet

Közepes méretű IT-szolgáltató cég, 30+ fő. A tulajdonos-vezető minden érdemi döntés végső pontja volt. Szervezeti fejlődés, SZMSZ, önálló vezetői csapat. Ezt kérték.

Amit csináltunk

Hat hónap alatt kiépítettük a management-struktúrát: szerepek, felelősségi körök, teljesítménymérés, OKR-rendszer. Dokumentálva, bevezetve, tréningezve.

Amit megtanultunk

A szervezeti rendszer csak annyit ér, amennyit a tulajdonos valóban elenged. Ha a döntéshozatal folyamatosan felülíródik, a legjobb rendszer sem tud működni. A következő hasonló projektben ezt a „leválási szerződést" már a tulajdonossal kötjük meg, még a szervezeti munka előtt.

Mi történt

A cég működik, a struktúra él, a decentralizálás fokozatos. A projekt nem zárult robbanásszerű sikerrel, de a tanulság beépült a módszertanunkba, és ettől lett a következő projekt sokkal erősebb.

Dokumentált eredmény

Fél éve még kiszállt volna. Ma négy-öt napra nyugodtan elmegy.

Egy országos nyelviskola-hálózat legnagyobb tagiskolájának tulajdonosával fél éve dolgozunk együtt. Az elején még úgy volt vele: ha ez így megy tovább, kiszáll. A júliusi értékelő beszélgetésen már ott tartottunk, hogy négy-öt napra nyugodtan el tud menni, a csapat viszi az iskolát, és a kilépés gondolata elmúlt. Az új célja már nem a menekülés: a négynapos munkahét elérése után most már a háromnapos.

A kockázat nálunk van

Az árat, és hogy mit kap érte, megmondjuk előre. Azt, hogy megérte-e, Ön mondja ki a végén.

A belépő nálunk a Rendszer-diagnosztika. Kiválasztunk egy területet, azt átvilágítjuk, a végén pedig tennivaló-listát, rendszertervet és egy működő, kattintható prototípust kap, amit azonnal használatba vehet. Nem véleményt. Teljes tervet.

490 000 Ft + áfa
fix ár, előre kimondva
Fizetés a végén
az eredmény ismeretében
Beszámít
60 napon belül a fejlesztés árába
Nem cserélünk le mindent
külön fejezet mondja meg, mi maradhat

A számlát az átadás után állítjuk ki. Ha úgy látja, nem kapott használható értéket, nem kell kifizetnie. Önnek csak azt kell kifizetnie, amit valóban értékesnek tart.

Megengedhetjük magunknak. Tudjuk, mit adunk át.

Megnézem, mit tartalmaz a Rendszer-diagnosztika

Hogyan dolgozunk

Minden projekt ugyanúgy kezdődik.

Kis lépés, kis kockázat — nagy tisztaság.

01

Diagnózis

TeljesEgy SEJT-modell™

2–3 hét, fix ár

Világos helyzetkép a cég 6+1 területéről, rangsorolt fejlesztési terv és digitális érettségi tanúsítvány, olyan dokumentum, amit pályázathoz is felhasználhat.

02

Terv

Rendszer-tervezés

2–4 hét

Közösen rakjuk össze a rendszert: szervezet, folyamat, digitális eszközök.

03

Bevezetés

Projektvezetéssel

Időtartam: projekt-függő

Az Ön kollégáival vagy a mi partnereinkkel, ahogy a cégnek jó.

04

Utánkövetés

Havi rendszerben

Fix időszak

Akkor lépünk ki, amikor már működik — nem előbb.

Idővel vagy pénzzel — Ön választ

A céges rendszerét nagy részben ki tudja építeni önmaga is.

Tudjuk, hogyan megy ez itthon: amit lehet, a cégvezető megcsinálja maga. Rendben is van ez így. Két dolgot azonban tudnia kell:

1. A cégépítés során vagy az idejével, vagy a pénzével fizet.

2. Vannak dolgok, amiket lehetetlen egyedül megcsinálni. (Egy szekrényt nem tud odébb tolni, ha éppen benne áll.)

1. szint Ingyenes tudás
Idő Pénz

E-book

Az alapok egy áttekinthető füzetben. Töltse le, és még ma elkezdheti.

Letöltöm →

Kérdőív — 8 perc

Önértékelő kérdőív, amely azonnal rámutat, hol érdemes kezdenie.

Kitöltöm →

Modellkatalógus

30 kidolgozott vezetési modell, valós üzleti példákkal. Hétről hétre bővül.

Belépek →
2. szint Egyórás oktatás
Idő Pénz

A 3 fő dolog — egy órában

Egy óra a három dologról, amin az önjáró cég áll vagy bukik. Mielőtt bármit építene, ezt érdemes tisztán látni. 12 900 Ft.

Részletek →
3. szint Nagy oktatás — ha maga építi
Idő Pénz

A teljes módszertan

Lépésről lépésre, a saját tempójában. Annak való, aki maga akarja megépíteni, de nem akar két évig tévutakon bolyongani. 149 000 Ft.

Részletek →
4. szint Rendszer-diagnosztika
Idő Pénz

Rendszer-diagnosztika

Megnézzük, hol tart, és mi áll Ön és az önjáró cég között. Diagnózis, tennivaló-lista, rendszerterv, kattintható prototípus. 490 000 Ft + áfa, és csak a végén fizet.

Kérem a diagnosztikát →
5. szint Közös alrendszer-építés
Idő Pénz

Értékesítés és CRM

Érdeklődőtől a számláig — egy helyen, riportokkal.

A területről →

Termelés és projektek

Anyag, gyártás, határidő — álló pénz és vakfoltok nélkül.

A területről →

Teljesítmény és munkakörök

Megállapodás, mérés, visszajelzés. A teljesítmény nem hit kérdése.

A területről →

Belső információáramlás

Ami ma fejekben van, az leírva, kereshetően.

A területről →
6. szint A teljes céges struktúra
Idő Pénz

A teljes cég egy rendszerben

A teljes működés rendszerbe építve, a vezetői felkészítésével. Ez a legnagyobb közös munka.

Beszéljünk róla →

Egyre tovább haladva egyre kevesebb kell az Ön idejéből, és egyre több jön a mi tapasztalatunkból. Az ingyenes út is fizetős egyébként, csak ott hónapokkal és tévutakkal fizet. Ami nyilvános forrásokban elérhető, azt tényleg odaadjuk ingyen. Amiért pénzt kérünk, az a sok éles bevezetésen kitapasztalt módszer. Azt nem lehet elolvasni, azt csinálni kell.

A tréner megtanítja a modellt. A fejlesztő leszállítja a szoftvert. Mi a modellből működő rendszert csinálunk, az Ön cégében. A legutóbb publikált modellek:

Működő rendszer

Goodhart törvénye — amikor a mérőszám céllá válik

Charles Goodhart (Marilyn Strathern megfogalmazásában)

Emberek és csapat

Érzelmi intelligencia (EQ)

Peter Salovey, John Mayer (kutatás); Daniel Goleman (népszerűsítés)

Önvezetés és mesterség

Komfortzóna, tanulási zóna, pánikzóna

Tom Senninger (élménypedagógia); Yerkes–Dodson-gyökér

Napi falat — a katalógus modelljei 60 másodpercben, minden reggel.

Belépek a Modellkatalógusba

A garanciánk

„Nem a tervezés végéig megyünk Önnel.
Addig, amíg működik."

A fedezet

Ki van a TeljesEgy mögött?

Kő András

Alapító, vezető tanácsadó

Kő András

20+ év vezetői és értékesítési tapasztalat, 500+ digitális fejlesztés, 5 év vezetőfejlesztés. Banki ügyfélszolgálati innovációs szakértő voltam, most a magyar kis- és középvállalatokat támogatom ezekkel a tapasztalatokkal és mai modern tudással.

A TeljesEgy magja szándékosan kicsi. Az Ön projektjén én magam dolgozom, mellettünk pedig specializált partnerek állnak: IT-fejlesztő, tréner, szervezetfejlesztő. Nem mindent csinálunk magunk, de mindent mi fogunk össze.

Mester Intelligencia — az intelligencia sosem volt mesterséges. Mindig a mesteré volt.

Bemutatkozás A TeljesEgy-ről Mire számíthat tőlünk LinkedIn
0 +
év vezetői tapasztalat
0 +
digitális fejlesztési projekt
0 +
szervezetfejlesztési projekt
0 +
év vezetőképzés

Ha nincs ideje elolvasni a bemutatkozást, két percben el is mondom.

Vissza a bemutatkozó videóhoz

Mielőtt bármit kérnénk

Előbb döntse el, hisz-e nekünk.

  • A könyv ingyen van, és egy e-mail-címbe kerül.
  • A videó két perc, és el sem kell hagynia ezt az oldalt.
  • Ha egyik után sem érzi úgy, hogy jó helyen jár, ennyi volt. Telefonszámot nem is adott meg.
Kérem a könyvet

Vagy nézze meg a két perces bemutatkozást

Ha inkább rögtön beszélgetne, hozza a cége legnagyobb kérdését. Megnézzük együtt, tudunk-e segíteni. Ha nem, megmondjuk, ki tud.

Beszéljünk