Termelésirányítás, amiből ránézésre látja:
melyik munka hozza a pénzt — és melyik viszi.
Egy gyártó cég raktárában gyakran több pénz áll, mint a bankszámláján — csak nem forintban látszik. A jól kiépített rendszer ezt teszi láthatóvá, még mielőtt baj lenne belőle.
A mércénk
Milyen a jól kiépített termelésirányítási rendszer?
A jól kiépített termelésirányítás nem a gépeknél kezdődik, hanem az árajánlatnál — mert a veszteséges munka szinte soha nem a műhelyben dől el, hanem hetekkel korábban, a fejből készült kalkulációnál. A rendszerben az ajánlat élő anyagárakból áll össze, a projekt örökli a tervezett költséget, és a terv mellett ott a tény: anyag, munkaóra, maradék margó. Ön reggel ránéz, és látja, melyik munka hozza a pénzt — és melyik viszi.
- 01
A termelésirányítás nem a gépeknél kezdődik, hanem az árajánlatnál. Alkudáskor nem érzésből enged: látja, hol van a padló.
- 02
A készlet nem raktárkérdés, hanem álló pénz és vakfolt. Nem a végén derül ki, hogy elfogyott — menet közben látszik, amikor fogyni kezd.
- 03
Nem több funkció kell, hanem egy hibátlanul záródó hurok: ajánlat, munkalap, anyag- és órakönyvelés, tény a terv mellé. Minden más csak ezután jön.
„Minden projekt máshogy fut, és a baj mindig akkor derül ki, amikor már ég.
Ezzel a mondattal érkezik hozzánk a legtöbb gyártó és kivitelező cégvezető. A jól épített rendszerben nem riportot kér, és nem a művezetőt kérdezi meg: ránéz.
Az első lépés itt is a Rendszer-diagnosztika.
Kiválasztjuk ezt a területet, átvilágítjuk, a végén pedig tennivaló-listát, rendszertervet és egy működő, kattintható prototípust kap. 490 000 Ft + áfa — fizetni csak a végén kell, ha úgy látja: megérte.