TeljesEgy Tudástár
Modellkatalógus
Amikor egy összetett vezetői helyzetet sikerül leegyszerűsítve látnod, félig már meg is oldottad. Ebben segítenek az időtálló üzleti modellek — eddig 30 profi üzleti modell, mindegyik valós esettanulmánnyal és használati javaslattal. A katalógus hétről hétre bővül azokkal a modellekkel, amelyeket aktuálisan használunk a tanácsadói vagy a vezetői munkánk során.
Hol tartasz most?
Gyakori problémák:
Milyen kérdésre keresel választ?
Döntéshozatal
Hogyan döntsek jobban — kevesebb kockázattal, tisztább rálátással?
3 modell →Stratégia és fókusz
Merre menjen a cég — és mi az, amit tudatosan nem csinálunk?
9 modell →Működő rendszer
Hogyan működjön a cég nélkülem is eredményesen — folyamatok, mérés, felelősség?
7 modell →Emberek és csapat
Hogyan dolgozzunk jól együtt — bizalom, motiváció, felelősségvállalás?
11 modell →Változás vezetése
Hogyan vigyem át a változást úgy, hogy az emberek támogassák?
8 modell →Önvezetés és mesterség
Hogyan fejlődjek én — fókusz, tanulás, saját működésem megértése?
7 modell →Ember és AI
Hogyan vezessek AI-val működő csapatot — úgy, hogy az ember maradjon a központban?
4 modell →Egy modell több klaszterben is élhet — a csoportok inkább nézőpontok, nem skatulyák.
Miért készült?
Azt tesszük közzé, ami nekünk is segített már — és azt szeretném, ha neked is segítene
A vezetői munkámban sokszor az segített a legtöbbet, amikor egy összetett problémát sikerült leegyszerűsítve áttekinthetővé tenni — és ehhez szinte mindig egy jó vezetési vagy üzleti modell adta a fogódzót. Később, vezetőképzésekben és üzleti mentorálásban ugyanezt mondják a résztvevők: a legértékesebbnek a modelleket tartották — az eszközöket, amiket másnap reggel használhatnak.
Ezért készítjük ezt a katalógust: amikor a tanácsadói és fejlesztési munkánk során egy kihívás kapcsán egy ismert — vagy kevésbé ismert — modell aktualitást nyer, elővesszük és használjuk. Ami nálunk működött, azt közzétesszük itt.
Minden modellt valós üzleti esettel magyarázunk a könnyebb befogadhatóság érdekében. Ahol mód van rá, személyes példával is.
Kiemelt modellek
A csapat öt diszfunkciója
Patrick Lencioni
A rosszul működő csapatok bajai egymásra épülnek: a bizalom hiányából konfliktus-kerülés lesz, abból látszat-elköteleződés, majd a számonkérés elmaradása, végül az eredmény helyett az egyéni érdek kerül előre. Lencioni piramisában a legfelső tünetet mindig alulról, a bizalomtól lehet gyógyítani.
A kiégés három dimenziója (Maslach)
Christina Maslach
A kiégés nem gyengeség és nem karakterhiba: a WHO szerint munkahelyi jelenség — a tartósan rosszul kezelt környezeti terhelés következménye. Három dimenzióban roskad egyszerre: érzelmi kimerülés, cinikus elszemélytelenedés és a teljesítmény-érzet elvesztése.
A lendkerék-hatás (Flywheel)
Jim Collins
A tartós siker nem egyetlen áttörő pillanatból születik, hanem sok, egy irányba ható lökés felhalmozódásából — mint egy nehéz lendkerék, amely az első fordulatokért még küzd, majd a lendülettől magától gyorsul. Jim Collins kutatásában a nagy fordulatot végigvivő cégeknél nem volt csodapillanat: következetesen ugyanazt a kereket tolták.
A stratégia az, amit NEM csinálsz
Michael Porter
A stratégia lényege nem az, hogy mit csinálunk, hanem hogy mit nem: tudatos lemondás vevőkről, szolgáltatásokról és lehetőségekről. Michael Porter szerint az operatív hatékonyság — ugyanazt jobban csinálni — szükséges, de nem stratégia; stratégia csak ott van, ahol a cég valami mást csinál, és ezért mást el is enged.
A sündisznó-elv (Hedgehog Concept)
Jim Collins
Rajzolj le három egymást metsző kört. Az első: miben lehetsz a legjobb.
A tanuló szervezet (Ötödik alapelv)
Peter Senge
A szervezetek együttes intelligenciája gyakran alacsonyabb, mint a bennük dolgozó embereké — Senge szerint azért, mert a tanulás nem egyéni képesség, hanem szervezeti fegyelem kérdése. Az ötödik alapelv a rendszergondolkodás: a visszatérő problémákat nem az emberekben, hanem a köztük lévő struktúrákban kell keresni.
Napi falat · YouTube Shorts
Minden modell — 60 másodpercben is
A katalógus modelljei rövid videóban is megjelennek: naponta egy falat időtálló üzleti bölcsesség.
Legfrissebb: Goodhart törvénye — amikor a mérőszám céllá válik · 2026. augusztus 15.