Modellkatalógus · Klaszter
Döntéshozatal
Hogyan döntsek jobban — kevesebb kockázattal, tisztább rálátással?
3 modell ebben a klaszterben — folyamatosan bővül
A klaszter modelljei
A stratégia az, amit NEM csinálsz
Michael Porter
A stratégia lényege nem az, hogy mit csinálunk, hanem hogy mit nem: tudatos lemondás vevőkről, szolgáltatásokról és lehetőségekről. Michael Porter szerint az operatív hatékonyság — ugyanazt jobban csinálni — szükséges, de nem stratégia; stratégia csak ott van, ahol a cég valami mást csinál, és ezért mást el is enged.
Cynefin döntési keretrendszer
Dave Snowden
A vezetői hibák nagy része nem rossz válasz, hanem kategória-tévesztés: egy helyzet másfajta helyzetként kezelése. A Cynefin négy tartományt különböztet meg az ok-okozati viszony természete szerint — tiszta, bonyolult, komplex és kaotikus —, és mindegyikhez más döntési módot rendel: elemzést vagy kísérletezést.
Rendszer 1 és 2 (Gyors és lassú gondolkodás)
Daniel Kahneman
Az elmében két rendszer dolgozik: a gyors, automatikus, mindig bekapcsolt Rendszer 1, amely megérzést és azonnali ítéletet ad, és a lassú, erőfeszítést kívánó, lusta Rendszer 2, amely mérlegel és ellenőriz. A döntési hibák többsége ott keletkezik, ahol az 1-es magabiztosan válaszol olyan kérdésre, amit a 2-esnek kellett volna megvizsgálnia.