Modellkatalógus · Klaszter
Változás vezetése
Hogyan vigyem át a változást úgy, hogy az emberek támogassák?
8 modell ebben a klaszterben — folyamatosan bővül
A klaszter modelljei
A lendkerék-hatás (Flywheel)
Jim Collins
A tartós siker nem egyetlen áttörő pillanatból születik, hanem sok, egy irányba ható lökés felhalmozódásából — mint egy nehéz lendkerék, amely az első fordulatokért még küzd, majd a lendülettől magától gyorsul. Jim Collins kutatásában a nagy fordulatot végigvivő cégeknél nem volt csodapillanat: következetesen ugyanazt a kereket tolták.
ADKAR modell
Jeff Hiatt (Prosci)
A szervezetek nem változnak. Emberek változnak, egyenként.
Growth Mindset vs Fixed Mindset
Carol Dweck
A rögzült szemlélet szerint a képesség adottság — van vagy nincs; a fejlődési szemlélet szerint erőfeszítéssel és jó módszerrel fejleszthető. Dweck kutatása szerint a különbség nem a tehetségben van, hanem abban, ki hogyan reagál a kudarcra: az egyik védekezik és kerüli a kihívást, a másik tanul belőle.
Helyzetfüggő vezetés (Hersey-Blanchard)
Paul Hersey, Ken Blanchard
Milyen a jó vezető? Irányító vagy támogató?
Kotter 8 lépéses változáskezelés
John Kotter
John Kotter változásvezetési modellje egy kellemetlen tapasztalatból indul: a szervezeti változások nagy része nem azért bukik el, mert rossz volt a terv. Hanem mert a szervezet valójában soha nem mozdult meg mögötte.
Kotter 8 lépéses változásvezetési modellje
John Kotter
A döntés megszületett, a bejelentés elhangzott, a teremben mindenki bólintott. Fél év múlva mégis minden a régi mederben folyik.
Pszichológiai biztonság
Amy Edmondson
A pszichológiai biztonság az a közös meggyőződés egy csapatban, hogy biztonságos megszólalni: kérdezni, hibát beismerni, ellentmondani, félkész ötletet felvetni — megszégyenülés és megtorlás nélkül. Edmondson kutatásában a jobb csapatok nem kevesebb hibát követtek el, hanem többet mertek kimondani, és ezért gyorsabban javítottak.
Unfreeze – Change – Refreeze
Kurt Lewin
Agyagot bármikor átformálsz. A jeget előbb fel kell olvasztani, különben törik.