Modellkatalógus · Klaszter
Működő rendszer
Hogyan fusson a cég nélküled is? Ha a működés a vezetőn múlik, az még nem rendszer. Ezek a modellek arról szólnak, hogyan lesz a cégből folyamatokkal, méréssel és tiszta felelősséggel önjáró gépezet — embercsere-álló, skálázható, átadható.
7 modell ebben a klaszterben — folyamatosan bővül
A klaszter modelljei
A tanuló szervezet (Ötödik alapelv)
Peter Senge
A szervezetek együttes intelligenciája gyakran alacsonyabb, mint a bennük dolgozó embereké — Senge szerint azért, mert a tanulás nem egyéni képesség, hanem szervezeti fegyelem kérdése. Az ötödik alapelv a rendszergondolkodás: a visszatérő problémákat nem az emberekben, hanem a köztük lévő struktúrákban kell keresni.
Antifragilitás
Nassim Nicholas Taleb
A törékeny dolgokat a váratlan tönkreteszi, a robusztus elviseli — az antifragilis viszont erősödik tőle, mint az izom a terheléstől. Taleb szerint a cél nem a kockázat kiiktatása, hanem olyan működés építése, amely a meglepetésekből profitál: kis és olcsó kísérletek, tartalék, és a törékennyé tevő függések elvétele.
Braintrust — az őszinteség kultúrája
Ed Catmull
Ed Catmull, a Pixar társalapítója szerint kezdetben minden film rossz. Nem kicsit bizonytalan, nem majdnem kész, hanem tényleg rossz: esetlen, zavaros, túl hosszú, túl lapos, félrecsúszott.
Conway törvénye
Melvin Conway
Conway törvénye egyszerűen hangzik, de kellemetlenül pontos: amit egy szervezet létrehoz, az visszatükrözi, ahogyan a szervezetben az emberek beszélnek — vagy nem beszélnek — egymással. Ha négy egymástól külön dolgozó csapat épít egy rendszert, a rendszerben is négy külön világ fog látszani.
Goodhart törvénye — amikor a mérőszám céllá válik
Charles Goodhart (Marilyn Strathern megfogalmazásában)
Amint egy mérőszám céllá válik, megszűnik jó mérőszámnak lenni: az emberek magát a számot kezdik javítani, és közben elszakadnak attól a valóságtól, amit a szám eredetileg mérni akart.
McKinsey 7S modell
Tom Peters, Robert Waterman
A szervezeti ábra elfér egy lapon. Csak éppen nem fér rá minden, amitől a cég működik vagy nem működik.
Theory of Constraints (Szűk keresztmetszet)
Eliyahu Goldratt
Egy rendszer teljesítményét mindig egyetlen — vagy nagyon kevés — szűk keresztmetszet határozza meg, ahogy a lánc erejét a leggyengébb szem. Goldratt tétele szerint hiába fejlesztünk bárhol máshol: a kibocsátás csak a korlát javításától nő, minden más beavatkozás készletet és látszat-hatékonyságot termel.