Modellkatalógus · Klaszter
Stratégia és fókusz
Merre menjen a cég — és mi az, amit tudatosan nem csinálunk?
9 modell ebben a klaszterben — folyamatosan bővül
A klaszter modelljei
A lendkerék-hatás (Flywheel)
Jim Collins
A tartós siker nem egyetlen áttörő pillanatból születik, hanem sok, egy irányba ható lökés felhalmozódásából — mint egy nehéz lendkerék, amely az első fordulatokért még küzd, majd a lendülettől magától gyorsul. Jim Collins kutatásában a nagy fordulatot végigvivő cégeknél nem volt csodapillanat: következetesen ugyanazt a kereket tolták.
A stratégia az, amit NEM csinálsz
Michael Porter
A stratégia lényege nem az, hogy mit csinálunk, hanem hogy mit nem: tudatos lemondás vevőkről, szolgáltatásokról és lehetőségekről. Michael Porter szerint az operatív hatékonyság — ugyanazt jobban csinálni — szükséges, de nem stratégia; stratégia csak ott van, ahol a cég valami mást csinál, és ezért mást el is enged.
A sündisznó-elv (Hedgehog Concept)
Jim Collins
Rajzolj le három egymást metsző kört. Az első: miben lehetsz a legjobb.
Antifragilitás
Nassim Nicholas Taleb
A törékeny dolgokat a váratlan tönkreteszi, a robusztus elviseli — az antifragilis viszont erősödik tőle, mint az izom a terheléstől. Taleb szerint a cél nem a kockázat kiiktatása, hanem olyan működés építése, amely a meglepetésekből profitál: kis és olcsó kísérletek, tartalék, és a törékennyé tevő függések elvétele.
Blue Ocean Strategy
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
A vörös óceánban mindenki ugyanazokért a vevőkért harcol. Ismertek a szabályok, ismertek a versenytársak, ismertek a tényezők: ár, gyorsaság, funkciók, szolgáltatási szint.
Cynefin döntési keretrendszer
Dave Snowden
A vezetői hibák nagy része nem rossz válasz, hanem kategória-tévesztés: egy helyzet másfajta helyzetként kezelése. A Cynefin négy tartományt különböztet meg az ok-okozati viszony természete szerint — tiszta, bonyolult, komplex és kaotikus —, és mindegyikhez más döntési módot rendel: elemzést vagy kísérletezést.
Eisenhower mátrix (Sürgős vs Fontos)
Dwight D. Eisenhower
„Ami fontos, az ritkán sürgős. Ami sürgős, az ritkán fontos.
Játékelmélet — a stratégiai döntés matematikája (Neumann)
Neumann János (Oskar Morgensternnel)
A mai számítógépek működési elve egy magyar ember nevét viseli: Neumann Jánosét. Ő nemcsak a számítástechnikában hagyott mély nyomot, hanem a közgazdaságtanban és a vezetői gondolkodásban is.
Theory of Constraints (Szűk keresztmetszet)
Eliyahu Goldratt
Egy rendszer teljesítményét mindig egyetlen — vagy nagyon kevés — szűk keresztmetszet határozza meg, ahogy a lánc erejét a leggyengébb szem. Goldratt tétele szerint hiába fejlesztünk bárhol máshol: a kibocsátás csak a korlát javításától nő, minden más beavatkozás készletet és látszat-hatékonyságot termel.