TeljesEgy REND-modell™
Nem az a kérdés, jó ötlet-e. Hanem hogy hol tart most vele.
Minden új dolog — egy termék, egy csapat, egy munkakör vagy egy teljes vállalati rendszer — ugyanazt a tizenkét lépést járja be. Aki tudja, melyiknél tart, az tudja azt is, mi a következő feladat, és mi az a csapda, ami épp ott várja. Aki nem tudja, az ugyanazt a kört járja újra és újra, és nem érti, miért nem lép tovább.
Miért hasznos ez Önnek
A fázis megmondja a feladatot — és megvéd a rossz döntéstől
A legdrágább hibák abból születnek, hogy valaki egy korábbi fázis eszközét használja egy későbbi fázis problémájára. Aki a hetedik lépésnél tartva még mindig az elsőt csinálja, az újratervez ahelyett, hogy partnereket keresne. Aki a nyolcadikat — a válságot — próbálja megúszni, az évekre ott reked.
Ez a modell nem jóslat és nem menetrend. Egy térkép, amelyen meg lehet találni a saját helyzetét, és amelyről leolvasható, hogy mi az egyetlen dolog, ami most viszi előre — és mi az, ami most csak elveszi az idejét.
Új termék vagy szolgáltatás
Megmutatja, mikor kell még csiszolni, és mikor kell végre kivinni a piacra.
Új csapat vagy munkakör
Megmutatja, miért nem működik még önállóan, és mi hiányzik hozzá.
Generációváltás
Az átadás után az egész kör újraindul — csak repülőrajttal. A fázisokat az utódnak is végig kell járnia.
A modell szerkezete
Négy ív, tizenkét lépés
A minta ciklikus: a tizenkettedik lépés nem lezárás, hanem az új kezdet kapuja.
A kirobbanó elhatározás. Itt fogalmazódik meg, miért éri meg egyáltalán belevágni — ez a döntés értelme.
Megérkezés az anyagba: az első kézzelfogható vázlat vagy prototípus, és az erőforrások összegyűjtése. Itt lesz kimondható a cél, a felelős és az, akit szolgálni fog.
A dolog beszélni kezd a világgal. Iterációk, mások bevonása — és a fegyelem, hogy ne híguljon szét: legyen egyszerűsíthetetlenül összetett, de ne bonyolultabb.
Gyökerek és védőburok: belső szabályok, keretek, és a csapat vagy az eszközpark összekovácsolódása.
Már önállóan áll: az első valóban működő verzió, a piacra lépés, a saját arc megtalálása.
Megtisztulás és kritikus önvizsgálat a visszajelzések alapján. Ez a fázis dönti el, hogy jó lesz-e, vagy csak megvan.
Beilleszkedés a piaci szövetbe: szerződések, integrációk, szövetségek.
A felszín alatti válság, amely lebontja a régit. Ez a legkellemetlenebb lépés — és aki elkerüli, az itt reked meg.
A horizont kinyílik: új piacok, új felhasználások, tanítás, küldetés.
Az érett működés kemény vázat épít: rendszer, szabály, határok. A veszélye a megmerevedés.
Már az egészet szolgálja: közösség, ökoszisztéma, olyan kapcsolatokkal, amelyek kitörölhetetlenné teszik.
Annyira a mindennapok része lesz, mint a légzés. Itt zárul a kör, és itt készül elő a következő.
Hogyan kapcsolódik a többihez
Három eszköz, egy módszer
A TeljesEgy SEJT-modell™ a térkép: megmutatja, a cég hat plusz egy területe közül hol van a baj. A REND-modell az út: megmutatja, hogyan épül fel, ami még nincs meg. Az TeljesEgy Örvény™ pedig a ritmus: hogyan marad élő és fejlődő az, ami egyszer már felépült.
Ami felépült, attól még nem marad meg. Ami megmaradt, attól még nem fejlődik.Beszéljünk arról, hol tart a cége