TeljesEgy SEJT-modell™
Ha ma megkérdeznénk, hol szorít a legjobban, tudna válaszolni?
A legtöbb cégvezető érzi, hogy valami nem stimmel, de nem tudja megmutatni, hol. A SEJT-modell erre ad térképet: minden cég ugyanabból a hat működési területből áll, és mindegyiket ugyanaz a hetedik fogja egybe — az Ön jövőképe. Ha a hatot egyszerre nézzük, kiderül, melyik gyengíti a többit.
Sikeres · Egészséges · Jövőálló · Természetes
üzleti diagnosztikai térkép
Miért hatszög
A természet kedvenc alakzata — mert a legkevesebb kerítéssel a legtöbb teret zárja körbe
Méhsejt, hópehely, bazaltoszlop, rovarszem. A hatszög nem esztétikai választás, hanem energetikai: az az alakzat, amely a legkisebb határvonallal a legnagyobb területet fogja körbe. A méhek ezt a keretet használják mindenre — tárolásra, szaporodásra, kommunikációra —, és ez adja a sikerüket.
A vállalkozásban is hat alapvető terület tartja a szerkezetet. Ezek párokba rendeződnek: minden párnak van egy befelé és egy kifelé néző oldala. Nem elég jónak lenni — jónak is kell látszani. És nem elég jónak látszani — jónak is kell lenni.
A hat terület
Három tengely, mindegyik két irányba
Hogyan szeretnénk, hogy nálunk menjenek a dolgok? Szabályok, folyamatok, belső rend. Ez garantálja, hogy a munka egyáltalán megtörténik — enélkül minden esetleges.
Mit szeretnénk, hogy mondjanak rólunk? A honlap, a megjelenés, a hírlevél — mindaz, ami alapján a világ képet alkot a cégről.
Mennyit ér objektíven az, amit csinálunk? Könyvelés, kontrolling, jövedelmezőség. Melyik bevétel honnan jön, és melyik költség mit terhel.
Hogyan mondjuk el az embereknek, hogy amit csinálunk, az értékes? Hogyan követjük az érdeklődőket, és hogyan lesz ebből megbízás?
Hogyan végezzük a munkát, hogyan szolgáljuk ki az ügyfeleinket? A folyamat csak akkor értékes, ha ismételhető — ez a digitalizáció alapfeltétele is.
Hogyan tesszük vonzóvá, amit csinálunk? Mindaz, ami által megtalálnak minket, mielőtt mi találnánk meg őket.
A hetedik elem
Ami a lépben van — és ami nélkül a hatszög üres keret
A hatszög egy keret. De a keret üres, amíg nincs benne tartalom. A méhek lépében ez a méz és a pollen — az, ami az adott sejt értelmét adja. A cégben ez a vezetői jövőkép: az az ok, amiért egyáltalán létrejött, és az irány, amerre tart.
És ami a legfontosabb: a hetedik elem nem a hatodik után jön, hanem előtte. Csak a jövőképből következhet, hogyan szervezzük az igazgatást, mire költünk, mit termelünk és kit szólítunk meg. Aki a hat oldalt az értelem nélkül próbálja rendbe tenni, az bútort rendezget egy házban, mielőtt eldöntötte volna, ki fog benne lakni.
A természetesen egészséges szervezet tudja, miért létezik — és ezt hat irányban, kifelé és befelé egyaránt, következetesen éli.
Mit ad ez Önnek
Egy térkép, amiről leolvasható a következő lépés
Látja, hol a gyenge pont
Nem érzésre, hanem hat terület összehasonlításából. A leggyengébb húzza le a többit.
Tudja, mit ne fejlesszen
A legdrágább fejlesztés az, amelyik egy jól működő területet tesz még jobbá, miközben máshol ég a ház.
Átadhatóvá válik
Ami hat területre bontva le van írva, azt más is át tudja venni. Ez a feltétele annak, hogy a cég Ön nélkül is menjen.
Hogyan kapcsolódik a többihez
Három eszköz, egy módszer
A SEJT-modell a térkép: megmutatja, hol tartunk. A TeljesEgy REND-modell™ az út: hogyan épül fel, ami még nincs meg. A TeljesEgy Örvény™ pedig a ritmus: hogyan marad élő és fejlődő, ami felépült.