
Miért nem működnek a KPI-ok a cégedben
A mérés nem a rossz számtól romlik el, hanem attól, hogy tétet kötsz hozzá. Egy banki és egy gépipari eset arról, miért nem lehet az eredményt számonkérni.

A mérés nem a rossz számtól romlik el, hanem attól, hogy tétet kötsz hozzá. Egy banki és egy gépipari eset arról, miért nem lehet az eredményt számonkérni.

Arról, hogyan alkalmazható a változásvezetés klasszikus 8 lépéses modellje ma, amikor az „eszköz" már nem egy ERP, hanem egy AI rendszer. A három csapda, ami mindig ugyanott bukik el, és a 8 lépés KKV-ra fordítva — konkrét kérdésekkel, nem elmélettel.

Van egy pont, ahol sok AI-projekt látszólag sikeres — pilot OK, adoptáció OK —, mégis csendben kifullad. Három mintát bontok ki saját tapasztalatból: a produktivitási illúziót, a törzsi tudás identitásvédelmét és a pilot-túltermelést.

A legnagyobb kutatóműhelyek szerint az AI-projektek kudarca főleg nem technológia, hanem szervezet és folyamat: mi bukik el, miért, és hogyan érdemes újratervezni a munkát.

“Magad uram, ha szolgád nincsen” Ez a közmondás évszázadokig azt jelentette: ha nem találsz megfelelő embert, csináld magad. 2026-ban ez egészen mást jelent. Ma azt mondom: aki pontosan tudja, mit akar, az egyedül is képes megtalálni az eszközöket a megvalósításhoz. Nem kell spirituálisnak lenni, nem kell elvont fogalmakban gondolkodnunk, mint a Napoleon Hill-féle "mester elme". Ez a képesség itt van a laptopodon.

A legveszélyesebb pillanat nem a válság. A legveszélyesebb pillanat az, amikor minden megy, de valami mégis elkezd recsegni.