Tag: cégvezetés

A mérés nem a rossz számtól romlik el, hanem attól, hogy tétet kötsz hozzá. Egy banki és egy gépipari eset arról, miért nem lehet az eredményt számonkérni.

A Harvard Business Review szerint a vezetői fékezés kórkép, ami megállítja az AI-stratégiákat. Szerintem a fék egy része nem betegség, hanem kompetencia: rendezetlen szervezetben az AI nem a hatékonyságot sokszorozza meg, hanem a rendetlenséget.

A cégek 88 százaléka már telepít mesterséges intelligenciát — és 86 százalékuk elismeri, hogy nincs rá felkészülve. A bevezetés nem a szoftveren bukik el. Négy összetevője van minden céges rendszernek, és csak az egyik a gép.

Nem a dolgozók szakadnak meg először az AI miatt, hanem a vezetők. Ez pedig többet magyaráz az AI-beruházások kudarcából, mint bármelyik modell, licenc vagy bevezetési terv.

Évekig volt egy kényelmes mondatunk: „majd akkor fejlesztünk, ha olcsóbb lesz a pénz.” Most olcsóbb lett. És mégsem indult el az a mozgás, amire sokan számítottak.

Arról, hogyan alkalmazható a változásvezetés klasszikus 8 lépéses modellje ma, amikor az „eszköz" már nem egy ERP, hanem egy AI rendszer. A három csapda, ami mindig ugyanott bukik el, és a 8 lépés KKV-ra fordítva — konkrét kérdésekkel, nem elmélettel.